「１on１」（Part 1）

[1on1」「1on1ミーティング」正しく理解していますか？

こんにちは！風間　恵です。

「1on1（ワンオンワン）」又は「1on1 ミーティング」をここ数年で導入する企業が増えてきました。それと同時に「導入したけれど上手く機能していない」というご相談を受けるケースが増えています。そこで今日から数回に渡って　1on1についてお話ししていきます。

1on1とは？

もともと1on1はアメリカのシリコンバレーで実践されているマネジメント手法です。これを2012年に日本で初めてヤフー株式会社が取り入れた事は周知されています。

その後日本でも注目を集め、現在では日本企業の約４割強が1on1を導入しているといわれています。

1on1の定義は？

1on1の捉え方も様々で、「1on1は単なる面談ではない」という見識もあれば　“1on1面談”　と称している企業もあります。

著書　シリコンバレー式最強の育て方ー人材マネジメントの新しい常識　1on1ミーティングによると

“1on1ミーティングとは上司と部下による1対1の定期的な対話の時間です。

一般的な面談との大きな違いは「これは部下のための時間」だということです”

とあります。皆さんの組織では　1on1を取り入れていますか？「YES」の場合、上記の定義に沿って実施していますか？

次回以降は、1on1の課題や事例、正しく機能する為に必要なポイントなどをご紹介していきます。